Plano capixaba para manutenção de aeronaves é modelo no Brasil
28 de setembro de 2016 1min de leitura
28 de setembro de 2016 1min de leitura
A gestão eficiente de gastos públicos no Espírito Santo mais uma vez serviu de inspiração para outros estados brasileiros e para os países da América Latina. Na última semana, o subsecretário da Casa Militar e chefe do Núcleo de Operações e Transporte Aéreo (Notaer), major Márcio Franco Borges, foi convidado para apresentar o plano estratégico de economia de manutenção das aeronaves do Estado no evento internacional Operators 2016 Symposium, que aconteceu em São Paulo.
O plano prevê uma economia de mais de R$ 2 milhões em manutenção dos helicópteros do Estado –usados para apoio policial, transporte de vítimas de acidentes e enfermos – no prazo de cinco anos.Isso representa uma economia de mais de 21% para os cofres públicos.
“O momento atual da economia nos motivou a buscar esta importante e inovadora solução de gestão orçamentária eficiente, pela qual são efetivadas ações focadas na responsabilidade gerencial. Nosso intuito tem sido de construir um processo sustentável, tendo como consequência redução de custos do serviço público, assim como a ampliação da produtividade e da qualidade das ações desenvolvidas por nossas aeronaves em prol da sociedade capixaba”, destacou o major Borges.
A iniciativa do Espírito Santo foi pioneira no país entre os órgãos de aviação de Segurança Pública e está sendo adotada pelos estados de São Paulo e Maranhão, além de empresas privadas do setor de aviação do país. Com as ações de gestão eficiente de manutenção das aeronaves, o Estado foi convidado a integrar o Conselho de Clientes organizado pela empresa francesa Safran Group, fabricante dos motores dos helicópteros do Governo do Estado e responsável por gerenciar o contrato de manutenção das aeronaves capixabas.
A Secretaria da Casa Militar, seguindo o Planejamento Estratégico do Governo do Estado – ES 2030, busca empreender ações de eficiência na gestão governamental, por meio da otimização do emprego dos recursos orçamentários-financeiros, e tem estabelecido um planejamento direcionado ao controle de gastos, às melhorias continuadas e à gestão de processos, em particular, na qualificação do manutenção das aeronaves.
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